法士特打造重型变速器制作基地

　　历经坎坷路倍觉商场甜

　　始建于1986年的陕西轿车齿轮总厂，从前以成功研发开发我国榜首代5j80T重型变速器，为国防建设做出了奉献。方案经济体制，使该厂远离了商场，企业机制的死板，职工观念的落后，使企业堕入重重困难之中。从九十年代中期开端的职业不景气，使陕齿总厂在1996年呈现潜亏，1997—1999年接连三年明亏。1998年乃至跌入到接连4个半月发不出薪酬的低谷之中，成为陕西机械职业的亏本大户。远离商场而带来的一系列问题，使他们深入感触到了其间之苦。

　　罗致变革动力出路还在商场

　　陕齿要“活”动力在变革，“变速”只能靠自己。1996年，在运营亏本的严峻局势下，李大开临危授命出任陕齿总厂厂长。直面商场找出路，成为企业新一届厂党委、厂务会领导班子的一起。新一届领导班子经过科学决议计划，建立了产品商场“三三制”开展方向，即产品要在重型轿车商场、国内其它商场和国际商场各占三分之一。世上没有救世主，全部只能靠自己的思维，为全厂职工一起认同。坚持不懈地走变革开展之路的政策断定后，陕齿总厂顶着重重压力，开端着手在企业内部实施干部准则、用工准则、分配准则等一系列变革。全厂职工历经三年的艰苦变革，2000年不只完结了企业由亏到盈的大转折，并且完结了由国内商场到国际商场拓宽的大飞跃，为未来新的开展积储了能量。

　　国企民企各有优面貌一新更靓丽

　　“姑娘”本身靓丽了，登门说“媒”求“婚”的人也就多了。2001年9月28日，陕西轿车齿轮总厂与湖南湘火炬出资股份有限公司完结了强强联合，一起出资2.56亿元组建了陕西法士特齿轮有限责任公司。李大开以为，法士特公司面貌一新式的改变来源于国企与民企各自优势的全面有机交融。国企办理标准，技能力量雄厚，职工凝聚力强；民企机制灵敏，资金雄厚，决议计划快，效率高，法士特公司全面继承开展国企民企之优，扬弃国企民企之劣，在合资之后的交融上做了很多的作业。2004年人均收入到达4万元以上，开端完结了企业建立的“归纳实力不断提高，社会奉献不断提高，职工收入不断提高”三大方针。李大开说，这时才能说当年的合资是成功的。

　　傍上技能“大款”不失立异寻求

　　在协作中有独立，在独立中有协作。这是法士特公司的又一个精深之处。

　　陕齿—法士特的主导产品是从美国引入的富勒变速器，归于“国际主力”。陕西—法士特以富勒双中心轴技能作渠道，在引入技能的立异开展上狠下功夫，不断加大具有自主知识产权新产品的研发开发力度，先后稀有十种新式变速器产品投放商场，面向商场需求不断构成企业新的经济增长点。今年以来，法士特公司持续加大新产品的研发、开发力度，又有十多种新式变速器产品开端批量投放商场。

　　光辉不遮眼成果新希望

　　现在，法士特打造重型法士特公司已跻身于我国机械工业100强。2004年，法士特公司全年完结工业总产量37.34亿元（90年不变价），完结销售收入25.05亿元（不含税），出口创汇3301万美元，各项运营目标均排名全国齿轮职业榜首名。重型变速器产量已跃居国际单厂产量榜首。现在，法士特公司已构成年产重型变速器36万台，齿轮1500万只，轿车锻件8万吨的生产能力，成为当之无愧的我国轿车零部件工业的小伟人。

　　当问到法士特公司“十一五”期间产量能否超百亿时，变速器制作基地李大开说：“我从不讲鬼话，但咱们一直在尽力，不会让社会绝望！”